Лаборатория новаторских инициатив
стартап-студия полезных инноваций

Проект «Южный бастион»

детско-молодёжный проектно-образовательный Центр развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства в городе Дербент

Инициатор проекта:
Лаборатория новаторских инициатив, город Махачкала
www.inninlab.com

C начала 2020 года в Инстаграм-аккаунте главы города Дербента были опубликованы первые пять (ссылки: 31 января 2020 года, 17 февраля 2020 года, 12 марта 2020 года) из ожидаемых двенадцати концепций «инновационного образовательного центра для одарённых детей», который планируется построить в Дербенте на территории, расположенной по адресу проспект Агасиева, дом 21А.

Мы считаем, что подобная структура является отличным шансом для развития Дербента и должна стать не просто образовательным, но и экономическим локомотивом для Дербента, со временем не уступая туризму. Но для решения этой задачи очень важно в самом начале выбрать наиболее оптимальную и эффективную модель работы создаваемого сейчас в городе центра для одарённых детей.

У нас есть опыт в сфере развития инноваций в республике, мы понимаем проблемные точки, важность этой сферы для развития достойного будущего и каким способом оптимально развивать эту сферу в республике. Повторимся, у Дербента появился шанс, какого нет у других городов Дагестана, и вряд ли появится в ближайшие годы. Поэтому мы решили предложить на рассмотрение наше видение модели функционирования такого центра, которое мы выразили в виде проекта «Южный бастион», и которое по нашему убеждению направлено на получение максимальной пользы, как для детей и молодёжи города, так и развития экономики Дербента.

Проект «Южный бастион» разрабатывался с ноября 2018 года и был завершён в текущем виде в марте 2020 года.

Некоторые предложения проекта «Южный бастион» были включены в состав конкурсной заявки финалиста прошедшего в 2019 году конкурса на создание мастер-плана Дербента – консорциума под руководством компании IND Architects, а Лаборатория новаторских инициатив была привлечена в состав консорциума в качестве местной экспертизы.

Основания для инициирования и реализации проекта в Дербенте

1. Сенатор Сулейман Керимов в ходе своего выступления 16 октября 2018 года в Дербенте затронул острую для дербентцев проблему создания новых рабочих мест в городе, которую они поднимают в социальных сетях, указал на сложность решения этой проблемы, предложил горожанам для её решения выдвигать инициативы, интересные предложения и выразил готовность города соинвестировать их, как стартапы, развивать проекты.
Источник: РИА Дербент, 17 октября 2018 года (33 сек.).
Судя по комментариям в соцсетях, жители города до сих пор довольно часто поднимают эту проблему, говоря о необходимости создания в городе фабрик, заводов, рабочих мест.

2. Глава города Дербент Хизри Абакаров 11 июня 2019 года сказал, что город нуждается в инновационных образовательных центрах для того, чтобы дать возможность талантливым детям развивать их способности, проводить исследовательские работы, общаться с признанными специалистами в различных областях науки и техники. Глава города сообщил, что для этих целей будет создан образовательный центр для одарённых детей «Сириус».
Источник: РИА Дербент, 11 июня 2019 года.

Также глава города 5 июля 2019 года на встрече с министром образования и науки РД Уммупазиль Омаровой заявил: «Хочу сказать, что образовательный центр, который мы откроем в Дербенте, станет точкой развития нашего города. Дети будут получать самый передовой опыт во всех сферах их обучения на современной технической базе. Выпускников центра мы будем рекомендовать в лучшие вузы страны и потом обязательно трудоустраивать в Дербенте. Мы хотим создать кузницу кадров для нашего города. Наши талантливые дети – это будущее нашего города, на которых мы возлагаем большие надежды».
Источник: РИА Дербент, 5 июля 2019 года.

3. В независимом аналитическом исследовании «Комплексная оценка потенциала развития города Дербент», опубликованном АСР «ЦЕНТР» 25 июня 2019 года, указано, что «среда для бизнеса и экономики» жизнестойкого Дербента должна включать «генерацию инноваций и их внедрение в экономику» (стр. 142), а в Южном планировочном районе Дербента предлагается создать «детско-молодёжный центр научно-технического творчества и развития инноваций» (стр. 158).
Источник: Аналитическое исследование «Комплексная оценка потенциала развития городского округа «город Дербент», Республика Дагестан, 25 июня 2019 года.

4. Техническое задание Открытого международного конкурса на разработку мастер-плана Дербента, объявленного АСР «ЦЕНТР» на пресс-конференции в пресс-центре ТАСС 25 июня 2019 года, требует от конкурсантов дать «предложения по инновационному развитию города», включая «развитие инновационных компетенций и инновационной образовательной инфраструктуры, … развитие научно-технического творчества» (пункт 3.4).
Источник: Открытый международный конкурс на разработку мастер-плана городского округа «город Дербент», Республика Дагестан, 25 июня 2019 года.

5. Руководитель благотворительного фонда «Иман» Фируза Керимова 3 сентября 2019 года в Дербенте объявила о планах по созданию «инновационного образовательного центра» на базе территории бывшего детского дома, площадь которой составляет около трёх тысяч квадратных метров. В частности она заявила: «В Дербенте сегодня нет инновационных образовательных центров, где у детей была бы возможность в комфортных условиях получать знания, развиваться, раскрывать свои таланты и навыки. Мы будем прорабатывать вопрос создания здесь образцово-показательной школы для одарённых детей, так называемый островок счастья, где они смогут получать качественное и разностороннее образование…».
Источник: Официальный сайт городского округа «город Дербент», 3 сентября 2019 года.

Две главных составляющих проекта «Южный бастион»

Предлагаемые решения в проекте «Южный бастион» включают два основных блока:

1. Предложения по инновационному развитию Дербента, которые направлены на формирование основы инновационной экосистемы Дербента через создание в городе объекта для развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства среди детей и молодёжи.

2. Предложения по концепции внешней формы здания в виде бастиона с башней для размещения предлагаемого выше объекта.

Две главных составляющих проекта «Южный бастион». Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Рассмотрим их по порядку.


Блок I. Предложения по инновационному развитию города Дербент

Инновационное развитие города Дербент

Как видно из вышеизложенного, обозначена серьёзная проблема (сложность создания новых рабочих мест), объявлено конкретное решение (создать инновационный образовательный центр) и обозначены нелёгкие задачи (центр должен стать точкой развития города; в Дербенте необходимо трудоустраивать выпускников лучших вузов; создать кузницу кадров для города; дать предложения по инновационному развитию города).

На наш взгляд, обозначенные выше проблемы и задачи связаны между собой, и у нас есть предложения, как их оптимально начинать решать, опираясь на озвученное главой города Дербент Хизри Абакаровым решение о создании образовательного центра.

Говоря кратко, мы предлагаем сделать запланированный образовательный центр важным элементом системы инновационного развития города, дополнить его некоторыми профильными объектами образовательно-инновационной инфраструктуры, которые вместе с другими запланированными к открытию профильными объектами позволят решить поставленную задачу стать центру точкой развития города.

Необходимо «с нуля» формировать основу будущей инновационной экосистемы Дербента

Общепризнанно, что инновационное развитие является важной составляющей социально-экономического развития современных территорий. Ведь сегодня даже неэкономисту очевидно, что без развития инноваций очень сложно экономически конкурировать с другими районами, городами, регионами или странами. Во всём развитом мире именно развитие инноваций является источником непрерывного создания стабильных рабочих мест и развития экономики города в целом.

То есть связь между развитием инноваций и созданием новых компаний и стабильных рабочих мест очевидна, и другого эффективного пути решения этой проблемы просто нет. Главный вопрос здесь – как именно это делать в Дербенте? Ведь нет никаких универсальных решений, точно подходящих для любой территории. Мы предлагаем своё видение того, как развивать инновации в Дербенте «с нуля».

Исходя из наших наблюдений за ситуацией в сфере развития инноваций в Дагестане, России и мире в течение более чем 15 лет и её потенциальных перспектив, исходя из имеющихся текущих исходных позиций в этой сфере в Дербенте и Дагестане в целом, исходя из имеющихся на текущий момент направлений финансовой господдержки и исходя из необходимости оптимального использования частных инвестиционных ресурсов, мы предлагаем конкретный практический механизм для инновационного развития Дербента в виде создания в городе детско-молодёжного образовательно-проектного центра развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства «Южный бастион».

Такой центр будет включать в себе три необходимых для города вектора его инновационного социально-экономического развития: стратегический «Научно-техническое творчество → Инновации → Предпринимательство», образовательно-экономический «Идеи → Проекты-стартапы → Компании → Рабочие места» и возрастной «Дети → Подростки → Юноши → Молодёжь».

Именно в таком трёхвекторном развитии заключена уникальность предлагаемого Центра развития «Южный бастион».

Три вектора развития Центра развития «Южный бастион» (Дербент). Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Какой предполагается работа государственно-частного партнёрства?

Государственное участие (федеральное, республиканское и муниципальное) в Центре развития «Южный бастион» видится по следующим направлениям:
- предоставление удобного с точки зрения доступности основной целевой аудитории места нахождения Центра (муниципалитет);
- предоставление удобного подъездного пути к Центру (муниципалитет);
- предоставление доступа Центра к учащимся учебных заведений города, как целевой аудитории (муниципалитет);
- развитие научно-технического творчества (федеральная программа, муниципалитет);
- развитие предпринимательства (республиканская программа, муниципалитет).

Участие частных инвесторов видится по следующим направлениям:
- строительство нового здания;
- развитие инноваций;
- развитие тех объектов и программ Центра, поддержка которых не подпадает под имеющиеся формы государственной помощи.

При этом привлечение частных инвестиций может быть также осуществлено на тех указанных выше направлениях, которые по тем или иным причинам не могут осуществляться с помощью государства, но при этом будут признаны важными для города.

Такой подход к организации работы Центра оптимально сочетает направления, по которым государственная помощь уже осуществляется и может быть оказана в Центре, и направления, для развития которых необходимы частные инвестиции.

Планируемые и предлагаемые для развития научно-технического творчества и инноваций объекты в Дербенте

Известно, что развитие научно-технического творчества является одним из базовых элементов формирования благодатной среды для последующего развития технологических инноваций, а значит, развитие обоих этих направлений должно происходить в одной одновременно и параллельной, и последовательной связке.

Очевидно, что в текущих экономических условиях выбор объектов сфер развития научно-технического творчества и инноваций должен основываться на уже имеющихся и запланированных в Дагестане и Дербенте на ближайшие годы государственных инструментов развития и на возможностях крупных дагестанских частных инвесторов, которые уже на практике обозначились в этих сферах.

С другой стороны по содержательности такой выбор должен основываться на имеющихся исходных потенциальных преимуществах города, уже установленных направлениях развития города, имеющихся российских и мировых текущих и перспективных технологических трендах развития. Этот выбор затрагивает и способность прогнозировать те ещё неочевидные сейчас ниши мировой экономики, которые в будущем могут принести большой успех экономике Дербента на долгие годы вперёд.

Опираясь на вышеизложенный подход, перейдём к определению необходимых конкретных объектов научно-технической и инновационной инфраструктуры. Суммарно выходит таких объектов десять:
1. Образовательный центр «Бастион».
2. Астрокосмический кружок-обсерватория «Вега».
3. Центр судомоделирования «Тримаран».
4. Детский технопарк «Кванториум».
5. Центр цифрового образования «IT-Cube».
6. Научно-образовательный музей «Фотоникум».
7. Стартап-инкубатор «Авангард».
8. Бизнес-центр «Практика».
9. Коворкинг, лекторий, кафе.
10. Мини-отель для гостей Центра.

Десять объектов, предлагаемых для размещения в Центре развития «Южный бастион». Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Два из десяти предлагаемых объектов являются федеральными проектами развития научно-технического творчества – это IT-Cube и Кванториум.

На сегодня известно, что в качестве объектов в Дербенте уже запланировано открытие Центра цифрового образования «IT-Cube» (средства федерального и республиканского бюджета). Ожидаемый срок открытия этого объекта – 2020 год.

Со своей стороны мы предлагаем Администрации города Дербент совместно с Министерством образования и науки РД приложить усилия для открытия в Дербенте детского технопарка «Кванториум» (финансируется из средств федерального и республиканского бюджета) в 2021-2022 годах, так как это очень важный и необходимый объект развития научно-технического творчества детей и молодёжи.

Будет оптимальным и удобным для учащихся решением, если оба эти объекта в будущем будут размещаться на территории запланированного «инновационного образовательного центра для одарённых детей».

Остальные объекты мы предлагаем открыть в качестве структурных подразделений создаваемого благотворительным фондом «Иман» «инновационного образовательного центра», которые необходимы для формирования основы работающей инновационной экосистемы Дербента. Это Образовательный центр (для популяризации и развития фундаментальных наук по примеру сочинского образовательного центра «Сириус»), Астрокосмический кружок-обсерватория (для популяризации и развития астрокосмических наук), Центр судомоделирования (для популяризации и развития «морского Дербента»), Научно-образовательный музей (для популяризации науки и техники), Стартап-инкубатор (для популяризации и развития инноваций и инновационного предпринимательства в виде компаний-стартапов), Бизнес-центр (для оказания образовательных и практических бухгалтерских, юридических и административных услуг стартапам).

Объекты Центра развития «Южный бастион» для формирования инновационной экосистемы Дербента и причины их включения. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Схема взаимного «сосуществования» основных объектов и их роль в формировании базиса системы инновационного развития Дербента показана на рисунке ниже. Отметим, что Образовательный центр мы предлагаем назвать «Бастион», астрокосмический кружок-обсерваторию – «Вега», Центр судомоделирования – «Тримаран», Научно-образовательный музей – «Фотоникум», Стартап-инкубатор – «Авангард», Бизнес-центр – «Практика».

Основа для формирования инновационной экосистемы города Дербент. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Федеральные проекты – Детский технопарк «Кванториум» и Центр цифрового образования «IT-Cube»

Это два флагманских федеральных проекта в сфере дополнительного образования детей, направленных на развитие их творческих способностей и повышению интереса к научно-технической деятельности и программированию.

Их открытие в регионах России происходит в рамках господдержки с участием ФГАУ «Фонд новых форм развития образования» и региональных министерств образования.

Детский технопарк «Кванториум» с конца 2017 года (планов по открытию в Дербенте пока озвучено не было) и Центр цифрового образования «IT-Cube» с конца 2019 года (в Дербенте запланирован к открытию в 2020 году на базе школы №8) уже успешно работают в Махачкале. Оба этих объекта очень важны для формирования основы инновационной экосистемы Дербента и обязательны для запуска в городе.

Подробнее с этими федеральными проектами можно ознакомиться на соответствующих сайтах:
-Детский технопарк «Кванториум» roskvantorium.ru;
-Центр цифрового образования «IT-Cube» айтикуб.рф.

Некоторые нюансы открытия региональных центров «Сириус»

Согласно правилам региональный центр «Сириус» является самостоятельной единицей, который использует свой бренд, название, символику (Источник: Образовательный центр «Сириус»), то есть региональный центр должен иметь своё юридическое лицо, и запрещено в его названии использовать бренд «Сириус». При этом нет строго установленного шаблонного формата для юридического лица регионального центра, и нигде региональный центр не открыт под задачи только центра «Сириус» – все они используют довольно широкий профильный функционал. Этому есть и практичное объяснение. Дело в том, что обучение в региональных центрах проходит посменно с большими интервалами, и ограничение функционала такого центра приведёт к простою и неэффективному использованию помещений. И практика это показывает: открыто уже 43 региональных центра (ещё 9 находятся в стадии формирования), и все они имеют широкий функционал, разные названия и бренды (Источник: Образовательный центр «Сириус»).

Это означает, что необходимо создание отдельного юридического лица для базирования регионального центра «Сириус», наполнить его нужным функционалом, придумать созвучное функционалу название и привлекательный бренд.

Применительно к Дагестану необходимо будет учесть, что с 2017 года в Махачкале уже работал один региональный центр Образовательного центра «Сириус» под названием «Альтаир», и пока ни в одном субъекте РФ не создано более одного регионального центра «Сириус».

Однако махачкалинский центр «Альтаир», похоже, потерял статус регионального центра «Сириус» согласно информации (на конец марта 2020 года) сайта самого центра «Сириус», где напротив Республики Дагестан стоит пометка, что региональный центр находится «В стадии формирования». Это может означать, что речь идёт о создании в дагестанского регионального центра «Сириус» на базе новой организации в Махачкале или, возможно, в Дербенте.

В любом случае, вопрос «быть региональным центром или нет?» для образовательного центра в Дербенте не является принципиальным, так как оба варианта приемлемы. Но мы уверены, что, как минимум, тесные партнёрские отношения по некоторым образовательным направлениям (о них говорится ниже) необходимо с сочинским центром «Сириус» выстраивать.

Предложения по функционалу, названию и бренду предлагаемого образовательного центра

Подход к созданию такого нового юридического лица должен оптимальным образом сочетать его образовательную направленность, поставленные перед городом профильные задачи социально-экономического характера, анализ имеющихся у государства других инструментов, позволяющих решать эти задачи.

Мы считаем, что такое юридическое лицо изначально должно включать в себя широкие возможности по развитию связанных между собой профильных направлений развития – дополнительного образования в сфере научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства, а также практических инструментов по развитию инновационного предпринимательства, то есть стать широкой, удобной и гибкой платформой по решению стратегической задачи построения жизнестойкого Дербента.

Мы предлагаем наше видение такого решения в виде создания следующего объекта в городе Дербент:
-полное название: Автономная некоммерческая организация «Детско-молодёжный образовательно-проектный центр развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства «Южный бастион»;
-короткое название: АНО «Центр развития «Южный бастион».
-бренд: «Южный бастион».

Учредителем такой организации может стать благотворительный фонд.

Предлагаемый для центра бренд «Южный бастион» гармонично соотносится с географическим положением, исторической архитектурой и инновационным будущим Дербента, так как соответствует местоположению города в республике и стране, ассоциативно привязывает центр к главной достопримечательности города – Дербентской крепости, соединяет многовековую историю древнего города с прорывным видением его технологического будущего, которое аналогично защитной функции и мощь бастиона в крепости подразумевает мощную интеллектуальную защиту и мощь, столь необходимую в современных экономических условиях.

Предложения по форме и названию образовательного центра в Дербенте. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Предлагаемые для центра функционал, название и бренд уникальны, аналогов им в России нет, при этом они хорошо звучат и воспринимаются.

Такой центр должен стать широкой базовой платформой для текущих и будущих государственных и частных важных для города объектов в сфере развития детско-молодёжного научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства с использованием государственно-частного партнёрства.

В итоге в состав АНО «Центр развития «Южный бастион» нами предлагается четыре основных образовательных структурных подразделения: Образовательный центр «Бастион», Астрокосмический кружок «Вега», Центр судомоделирования «Тримаран» и Стартап-инкубатор «Авангард».

Автономная некоммерческая организация и её основные образовательные структурные подразделения. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Ниже говорится о задачах этих четырёх основных образовательных объектов: трёх – научно-технического блока и одного – инновационного блока.

Объект №1. Образовательный центр «Бастион»

Образовательный центр предлагается назвать «Бастион», практически аналогично предлагаемому названию всего Центра развития «Южный бастион», так как он является его центральным образовательным структурным подразделением.

По некоторым образовательным направлениям предлагается организовать партнёрскую работу в части методической поддержки и сопровождения с Образовательным центром «Сириус» (Сочи), что сильно повысит эффективность работы центра, сэкономит время и позволит стать частью федерального приоритетного проекта «Доступное дополнительное образование для детей».

Структурное подразделение – Образовательный центр «Бастион». Предложения по статусу, наименованию, бренду и логотипу. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Основными целями Образовательного центра «Бастион» видятся:
∙ Выявление и развитие талантов в сферах естественных наук (математика, физика, биология, химия, информатика) и научно-технического творчества;
∙ Участие школьников в образовательных сменах в Дербенте;
∙ Содействие в поступлении талантливых выпускников школ в лучшие вузы страны;
∙ Содействие в трудоустройстве лучших выпускников вузов;
∙ Генерация инновационных идей и проектов в рамках командной работы;
∙ Отбор и участие лучших школьников, преподавателей и тренеров Дербента в образовательных сменах центра «Сириус» в городе Сочи.

Основными партнёрами Образовательного центра «Бастион» предлагаются Образовательный центр «Сириус» (Сочи) и Министерство образования и науки Республики Дагестан (Махачкала), другие партнёры будут отбираться исходя из поставленных проектных задач.

Объект №2. Астрокосмический кружок-обсерватория «Вега»

Нет необходимости приводить аргументы о том, что космическая тематика становится всё актуальней в мире и не только с точки зрения развития науки и техники, но и бизнеса, – это стало уже очевидным фактом. На этом рынке появляются частные компании, которые начинают успешно конкурировать с государственными. По этой причине это направление активнее популяризуется среди детей и молодёжи в России, и ключевую роль играет само государство.

Мы уверены, что данное направление необходимо развивать в Дербенте, чтобы привлекать талантливых детей и молодёжь в данную развивающуюся область науки и техники, и поэтому мы предлагаем открыть в Центре развития «Южный бастион» его структурное подразделение Астрокосмический кружок-обсерватория «Вега» (Вега – одна из самых ярких звёзд на небе, 5-я в мире, 3-я в Северном полушарии по яркости), который предлагается оснастить мощным телескопом.

Структурное подразделение – Астрокосмический кружок-обсерватория «Вега». Предложения по статусу, наименованию, бренду и логотипу. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

В этом кружке учащиеся будут в увлекательном виде знакомиться с астрономией, изучать имеющиеся проблемы развития космонавтики, решать различные теоретические и прикладные задачи.

Для эффективного развития этого направления мы предлагаем активное участие Астрокосмического кружка-обсерватории «Вега» в направлении «Космические технологии» программы «Большие вызовы» центра «Сириус».

Одной из главных знаковых практических задач, которая будет поставлена перед Астрокосмическим кружком-обсерваторией «Вега», – это в течение двух лет собрать и запустить первый дагестанский спутник – наноспутник-кубсат DerbentSat-1.

Кубсат (CubeSat) – это малые искусственные спутники размером 10х10х10 см, которые весят всего 1 кг (есть спутники ещё меньшего размера – пикоспутники формата PocketSat, размером 5х5х5 см, весом от 100 граммов, и его разновидность PocketQube).

В Астрокосмическом кружке учащиеся будут проходить полный жизненный цикл производства кубсатов: от постановки задачи до разработки и конструирования модели. Проектные команды определяют полезную нагрузку спутника, создают компьютерную модель аппарата в виртуальной среде, и в итоге собирают действующую модель на основе специально разработанного конструктора.

Создание кубсатов стало возможным благодаря развитию микроминиатюризации и нано-технологий и стало массовым явлением в XXI веке. Такие нано- и пикоспутники собираются из уже готовых модулей, отсюда меньше и сроки сборки, и стоимость сборки, и стоимость запуска. Они используются для фотографирования Земли и космоса, для измерения магнитного и гравитационного полей Земли, измерения состава и количества заряженных частиц в околоземном пространстве, предсказание землетрясений и других задач, которые ограничиваются только габаритами, весом и энергетическими возможностями, предоставляемыми на борту малого космического аппарата.

В 2018 году с борта МКС были запущены на околоземную орбиту два наноспутника «SiriusSat-1» и «SiriusSat-2», которые были собраны учащимися сочинского центра «Сириус» в рамках направления «Космические технологии» программы «Большие вызовы» совместно со специалистами компании «СПУТНИКС» на базе разработанного в компании конструктора спутников формата CubeSat «Орбикрафт-Про». Наноспутники предназначены для исследования космической погоды: солнечных вспышек, геомагнитных бурь и прочих явлений, связанных с воздействием солнечной активности на Землю – его детектор улавливает заряженные частицы, измеряет радиацию в космосе, а затем передаёт данные на Землю.

Запущенные на орбиту Земли наноспутники-кубсаты SiriusSat-1 и SiriusSat-2, собранные школьниками в Образовательном центре «Сириус», 2018 год. Фотография взята на сайте R4UAB. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Поэтому задача по отправке первого дагестанского и первого дербентского спутника научно-образовательного назначения с названием DerbentSat-1 является вполне достижимой для будущих учеников кружка «Вега» из Дербента. А в качестве полезной нагрузки для такого спутника могут быть функции по фотографированию Земли и в частности Дагестана, отслеживанию местной погоды и температуры воды Каспийского моря и другие.

Другой интересной прикладной и актуальной мировой задачей может стать обнаружение новых и отслеживание уже известных опасных для Земли солнечных и межзвёздных астероидов и комет с помощью современного телескопа. Такая небольшая астрономическая обсерватория в Дербенте могла бы стать полезным практическим инструментом для Астрокосмического кружка-обсерватории «Вега», и, будучи встроенной в национальную и международную сеть телескопов для обнаружения опасных астероидов, приносила бы пользу стране и миру. Не говоря о том, что с помощью такого телескопа можно было наблюдать за Луной, планетами, звёздами и галактиками и делать их фотографии.

Основными целями Астрокосмического кружка-обсерватории «Вега» видятся:
∙ Выявление и развитие талантов в астрокосмических науках;
∙ Отбор и участие лучших школьников, преподавателей и тренеров Дербента в образовательных сменах центра «Сириус» в городе Сочи;
∙ Содействие в поступлении талантливых выпускников школ в лучшие вузы страны;
∙ Содействие в трудоустройстве лучших выпускников вузов;
∙ Генерация инновационных идей и проектов в рамках командной работы;
∙ Участие в направлении «Космические технологии» программы «Большие вызовы» Образовательного центра «Сириус» в городе Сочи.

Основными практическими задачами астрокосмического кружка-обсерватории предлагаются:
∙ Сборка и запуск в течение двух лет первого дагестанского спутника – кубсат-наноспутника DerbentSat-1 с полезной нагрузкой;
∙ Наблюдение за уже известными опасными для Земли астероидами и кометами и обнаружение новых опасных астероидов и комет.

Основными партнёрами Астрокосмического кружка-обсерватории «Вега» предлагаются Образовательный центр «Сириус» (Сочи) и компания «СПУТНИКС» (Спутниковые инновационные космические системы) (Москва), другие партнёры будут отбираться исходя из поставленных проектных задач.

Объект №3. Центр судомоделирования «Тримаран»

Удивительно, но в морском городе Дербент нет судомодельного направления научно-технического творчества. При этом многие годы в Дагестане проводятся республиканские соревнования по судомодельному спорту (последние прошли в марте 2019 года), в которых участвуют школьники из городов Махачкала, Каспийск, Избербаш, Хасавюрт и села Ахты.

А ведь Дербент – это крупный город на Каспийском море, в нём есть старый, построенный в 1853 году и до сих пор действующий маяк, и в VIII-X веках Дербент был центром морской торговли и главным портом на Каспии.

Сейчас же в пользу важности и необходимости развития этого направления в Дербенте появились новые факторы – планы по строительству морского причала и по развитию морского круизного судоходства, то есть Дербент начинает снова позиционироваться, как морской город. И поэтому однозначно, необходимо создавать это направление в Дербенте, но делать это необходимо современно и с большим практическим заделом на потенциальный экономический вклад в будущем.

Поэтому нами предлагается создать Центр судомоделирования с уникальным для подобных центров в России названием «Тримаран» (тримараны являются самыми передовыми инновационными судами в современном мировом судостроении).

Структурное подразделение – Центр судомоделирования «Тримаран». Предложения по статусу, наименованию, бренду и логотипу. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Немаловажно, что инновационное судомоделирование на данный момент является очень актуальным в стране и имеет поддержку в Образовательном центре «Сириус» в Сочи в виде направления «Освоение Арктики и Мирового океана» программы «Большие вызовы», что является дополнительным аргументом запуска этого направления в Дербенте «рядом» с Образовательным центром «Бастион».

Образовательный центр «Сириус» (Сочи). Направление «Освоение Арктики и Мирового океана» программы «Большие вызовы». Беспилотные морские дроны. Фотографии взяты на сайте АПМ и сайте КГТУ. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Основными целями Центра судомоделирования «Тримаран» являются:
∙ Выявление и развитие талантов в морском деле;
∙ Формирование команды и развитие судомодельного направления;
∙ Участие в направлении «Освоение Арктики и Мирового океана» программы «Большие вызовы» Образовательного центра «Сириус»;
∙ Постройка малых судов на солнечных батареях, в том числе беспилотных;
∙ Участие в республиканских и всероссийских соревнованиях;
∙ Проведение впервые в Дербенте всероссийских соревнований «Солнечная регата» малых судов на солнечных батареях;
∙ Генерация инновационных идей и проектов в рамках командной работы;
∙ Привлечение в морскую отрасль талантливой молодёжи;
∙ Развитие малого инновационного судостроения в Дербенте;
∙ Развитие «морского Дербента» (в VIII-X веках Дербент был центром морской торговли и главным портом на Каспии).

Одной из главных практических задач, которая будет поставлена перед Центром судомоделирования «Тримаран», – это участие команды из Дербента через один год в республиканских соревнованиях по судомодельном спорту, через два года – в Солнечной регате, через три-четыре года проведение первой в Дагестане "Солнечной регаты" в Дербенте на Каспии.

Всероссийские соревнования «Солнечная регата». Фотографии взяты на сайте «Солнечная регата» Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Солнечная регата – это международные школьные и студенческие инженерные соревнования, в ходе которых команды-участники демонстрируют возможности разработанных и построенных собственными силами плавательных средств на солнечных батареях, в том числе беспилотных. Проводятся с 2014 года при поддержке Агентства стратегических инициатив (АСИ). Последняя Солнечная регата прошли: в сентябре 2018 года в городе Грозный на Грозненском море, в июне 2019 года – в Казани, где приняло участие 38 школьных и 7 студенческих команд из 26 регионов России.

Центр судомоделирования «Тримаран» будет сосредоточен на организации образовательных программ, изучении самых перспективных, передовых инновационных направлений современного мирового судостроения: суда на солнечных батареях, беспилотные суда, тримараны, 3D-печать моделей и корпусов судов, использование систем Глонасс и GPS.

Практическая работа будет заключаться в освоении 3D-моделирования судов, создании мини-моделей и маломерных судов для участия в республиканских и общероссийских конкурсах, в будущем строительстве маломерных лодок для рыбной ловли, туризма, исследования экологии, погоды и других нужд, в том числе и беспилотных и на электрической тяге, разработке инновационных проектов-стартапов в морской сфере.

Основными партнёрами Центра судомоделирования «Тримаран» будут Образовательный центр «Сириус» (Сочи), Нижегородское детское речное пароходство (Нижний Новгород), Национальный центр инженерных конкурсов и соревнований (Москва), Агентство стратегических инициатив (Москва), Отраслевой центр «МАРИНЕТ» (Москва), Министерство образования и науки Республики Дагестан (Махачкала).

В качестве основного методического партнёра Центра судомоделирования «Тримаран» предлагается рассмотреть Нижегородское детское речное пароходство, в составе которого есть Центр малого судостроения, судомоделирования и робототехники, Детская парусная флотилия и другие подразделения.

Дополнительный объект научно-технического блока – Научно-образовательный музей «Фотоникум»

Такой элемент внутреннего наполнения Центра развития «Южный бастион» станет не только важным стимулом для привлечения детей и молодёжи города к научно-техническому творчеству и инноваций, но и станет одним из основных объектов Дербента для привлечения туристов из регионов России и близлежащих стран, а значит, и дополнительным источником доходов.

При этом надо отметить, что подобных музеев не так много в России, и правильный подход к его наполнению может сильно увеличить туристическую привлекательность Дербента внутри страны.

Именно научно-образовательная модель музея, по нашему мнению, является предпочтительной, при которой экспонаты являются интерактивными, чтобы посетители могли «пощупать» и почувствовать на себе различные природные явления и законы.

Среди подобных современных музеев в России можно отметить, например, музей физики и занимательных наук «Кварки» в Нижнем Новгороде, который стал объектом привлечения туристов. В нём проводятся различные шоу, мастер-классы, эксперименты, выездные мероприятия.

В качестве зарубежных примеров можно привести музеи науки в Лондоне, Токио, Бостоне, Миннесоте, Оклахоме, Вирджинии, Калифорнии.

От научно-технического блока к инновационному

Образовательный центр «Бастион», Астрокосмический кружок «Вега», Центр судомоделирования «Тримаран» и Научно-образовательный музей «Фотоникум» – это объекты, которые в Центре развития «Южный бастион» сформируют блок развития научно-технического творчества.

Однако останавливаться только на научно-техническом просвещении, образовании и творчестве детей и молодёжи – это сегодня неэффективный и не соответствующий современным реалиям развития городов путь. Такой «научно-технический блок» должен быть встроен в систему, нацеленную на более быстрое влияние на экономическое развитие Дербента. Подростков и молодёжь необходимо как можно быстрее приучать к проверке полезности их идей и проектов в рыночных условиях, и такой подход сейчас является мировым трендом. Так у нас быстрее будет формироваться новый класс инновационных предпринимателей, создающих в городе новые бизнесы.

Поэтому над этим блоком обязательно(!) должна быть надстройка в виде объекта, на которого будут возложены функции по развитию инноваций и инновационного предпринимательства, или «инновационный блок».

И тогда наличие объектов «научно-технического блока» в Дербенте пойдёт на ещё бόльшую пользу – чем больше творчески развитых детей, подростков, молодёжи, тем больше шансов развивать инновации и предпринимательство, и это лучшим образом учитывает интересы горожан и направлено на развитие экономически жизнестойкого Дербента.

Вопрос в том, в каком виде должна быть эта «инновационная» надстройка, и ниже мы предлагаем наше видение такой надстройки.

Объект №4. Стартап-инкубатор «Авангард»

Развитие инноваций – это самый сложный и проблемный участок в создании всей цепочки от идеи продукта или услуги до их устойчивой коммерческой реализации. В гораздо меньшей степени это проблема имеется в экономически развитых странах, чем остальном мире. Она досталась нам с советских времён – это слабая реализация научно-технического потенциала в виде конечных конкурентоспособных продуктов на международном рынке товаров и услуг. В этом кроется одна из основных причин экономической отсталости наших регионов и городов.

Но проблему развития инноваций решать надо, и те страны, регионы и города, которые стремятся к развитой экономике, находят и применяют механизмы для её решения. В последние 10-15 лет одними из самых широко применяющихся в мире и успешных открытых механизмов развития инноваций являются так называемые инкубаторы стартапов или схожие с ними по задачам акселераторы стартапов.

И мы считаем, что в текущих условиях слабо развитой экономики, промышленности и научно-технического потенциала в Дербенте образовательно-проектный стартап-инкубатор в рамках Центра развития «Южный бастион» будет самым эффективным решением для развития инноваций в городе фактически «с нуля».

А предлагаемое нами для стартап-инкубатора уникальное среди других подобных объектов название «Авангард» отражает основное целевое предназначение – инновации будут в авангарде нашего «научно-технического» бастиона в борьбе за занятие городом Дербент достойного места на региональном и глобальном экономическом рынке.

Структурное подразделение – Стартап-инкубатор «Авангард». Предложения по статусу, наименованию, бренду и логотипу. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Инкубаторы стартапов – это площадки, где авторы презентуют свои инновационные проекты, проходят жёсткий конкурсный отбор, становятся резидентами, получают в нём рабочие места и начальные, как правило, небольшие инвестиции на проекты, реализуют свои проекты, проверяя и по ходу меняя свои бизнес-гипотезы и бизнес-модели на конкурентном рынке, при этом, что очень важно, получая специальную образовательную и экспертную поддержку. В инкубаторе стартапов проекты становятся резидентами на срок от 3-4 месяцев до года, а стадия проекта при входе может быть на уровне идеи или проекта, то есть пока не подтверждена рынком, и задача инкубатора помочь нащупать первые продажи.

Мы хорошо понимаем, что работа подобных инкубаторов стартапов довольно непростая штука, так как необходимо правильно решить самый главный вопрос – оптимально соотносить интересы самого инкубатора, как первого инвестора, команды стартапа-резидента и потенциальных будущих инвесторов. В этом вопросе есть общие принципы взаимодействия, но нет жёстко прописанных одинаковых правил для всех инкубаторов, основатели которых и решают этот вопрос согласно своему пониманию стратегии развития стартап-инкубатора.

Исходя из нашего понимания текущей ситуации на рынке предпосевных инвестиций в мире, России и Дагестане, у нас сложилось своё видение важных для инвестора инкубатора ключевых ориентиров оптимального функционирования такого регионального стартап-инкубатора со стартапами предпосевной стадии, которые являются минимально необходимыми для его успешного функционирования.

Основной целевой аудиторией стартап-инкубатора «Авангард» будут новаторски настроенных учащихся всех средних, специальных и высших учебных заведений Дербента, молодёжь, предприниматели, юристы, инвесторы из города Дербент, а также других близлежащих городов и районов.

Основными целями Стартап-инкубатора «Авангард» являются:
∙ Развитие талантов в инновационном предпринимательстве;
∙ Развитие подросткового предпринимательства – бизнес для школьников;
∙ Обучение запуску и развитию стартапов с целью увеличения количества местных команд инновационных предпринимателей;
∙ Обучение обычных инвесторов венчурному инвестированию для увеличения количества инвесторов стартапов;
∙ Подготовка венчурных юристов для сопровождения сделок со стартапами;
∙ Конкурсный отбор инновационных идей и проектов;
∙ Предпосевное инвестирование и содействие в реализации стартапов на территории Дербента;
∙ Подготовка перспективных, нацеленных на мировой рынок стартапов для привлечения инвестиций следующих стадий;
∙ Способствование созданию в Дербенте инновационных предприятий и рабочих мест.

Построение венчурного треугольника развития инноваций

Помимо очевидной цели инкубатора – развития стартап-предпринимательства, инвестиционной поддержки стартапов и образовательных программ для инноваторов, другими не менее важными самостоятельными существенными элементами для развития современного рынка инноваций республики и логического завершения в построении самодостаточной экосистемы инноваций города является формирования профессиональных сообществ венчурных инвесторов и венчурных юристов.

Поэтому в нём планируется развивать эти два важных направления:

-Направление «Венчурный инвестор». Нацелено на решение актуальной проблемы отсутствия частного венчурного капитала на местном рынке инноваций, что существенным образом тормозит его развитие и отрицательно влияет на экономику региона.

Это направление подразумевает вовлечение местного предпринимательского сообщества в работу стартап-инкубатора, проведение специализированных образовательных программ, мастер-классов, практикумов с привлечением опытных, успешных российских бизнес-ангелов с целью создания местного профессионального сообщества бизнес-ангелов, развития государственно-частного партнёрства в инновационной сфере и привлечения местного частного капитала в качестве инвестиций в стартапы инкубатора, а в дальнейшем и полное замещение государственных инвестиций частными.

Фактически речь идёт о формировании культуры венчурного инвестирования (предпосевного, а затем и посевного) в технологические стартапы в Республике Дагестан.

-Направление «Венчурный юрист». Нацелено на решение актуальной проблемы отсутствия практикующих юристов, готовых сопровождать договорные взаимоотношения, как внутри команды стартапа, так и между стартапом и инвесторами всех раундов. Как показывает юридическая практика развития стартапов в мире и России, это очень важный процесс, правильность которого сильно влияет на развитие стартапов.

Это направление подразумевает вовлечение местного юридического сообщества в работу стартап-инкубатора, проведение специализированных образовательных программ, мастер-классов, практикумов с привлечением опытных, успешных российских венчурных юристов с целью выращивания венчурных юристов-практиков, создания местного профессионального сообщества венчурных юристов для дальнейшего сопровождения венчурных соглашений и сделок стартапов инкубатора.

Оба эти направления должны функционировать постоянно в течение всей работы запланированной инкубатора, естественно, видоизменяясь из года в год с учётом роста количества и качества местного венчурного инвестиционного и юридического сообщества.

Для укрепления этих направлений и в целях формирования устойчивого местного рынка частных инвестиций в стартапы со временем можно будет на базе стартап-инкубатора «Авангард» создать Клуб венчурных инвесторов и Клуб венчурных юристов.

Стартап-инкубатор «Авангард». Венчурный треугольник развития инноваций. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Указанные выше направления являются базово необходимыми для построения с нуля минимально эффективной инновационной экосистемы города Дербент, которая фактически должна держаться на трёх «китах»: а) инноваторы или стартаперы (в основном команды подростков и молодёжи), генерирующие идеи и реализующие стартапы; б) инвесторы, финансирующие стартапы; в) юристы, сопровождающие сделки стартапов. И чтобы сделать эту экосистему работающей, необходимо одновременно развивать эти направления. А весь остальной инновационный функционал по мере необходимости будет наращиваться вокруг стартап-инкубатора.

В свою очередь устойчивая инновационная экосистема города будет с одной стороны выращивать новаторов, генерирующих передовые инновационные идеи и трансформирующихся в успешные команды технологических предпринимателей, а с другой стороны будет выращивать частных венчурных инвесторов для инвестирования в эти идеи и команды, тем самым постепенно замещать частные филантропические инвестиции, которые будут вынуждено использоваться на этапе её становления.

Ключевые условия предпосевного инвестирования стартап-инкубатора "Авангард" в стартапы

Планируемые инвестиции в проект в инкубаторе, исходя из своих небольших размеров и самой начальной стадии жизни проекта (preseed стадия), на венчурном рынке принято называть предпосевными или ангельскими инвестициями.

Зачастую именно эти условия – сумма предпосевных инвестиций и забираемая за них доля в стартапе – являются ключевыми при принятии решения основателями стартапа о взаимодействии с инкубаторами, акселераторами или бизнес-ангелами, и поэтому, если инвестирующая сторона заинтересована в проектах, то необходимо правильно подходить к этому вопросу.

Как правило, сумма инвестиций, которую вкладывают в проект бизнес-ангелы, акселераторы или инкубаторы, на этом этапе фиксированная, как и забираемая за эти инвестиции доля в проекте, так как на этой стадии у проектов денежного потока нет. Сумма таких preseed инвестиций зависит от страны и принятой практики в конкретном инкубаторе или акселераторе. В странах Европе и СНГ это обычно $10-30 тыс. за 7-14% от компании. В США сумма инвестиций больше, так как стоимость операционных расходов для команды будет кратно выше (источник: #tceh).

Однако в стартап-инкубаторе «Авангард» нами предлагается применить не фиксированный, а «плавающий», динамический и при этом грантово-инвестиционный подход к инвестированию в проекты. Ведь задачей предпосевного раунда является подъём проекта до следующего уровня, проверка его ценности – это могут быть первые продажи, первые пользователи, или даже просто его правильная упаковка, которая может привлечь инвесторов следующего раунда. И так как идеи и проекты могут быть разные, так и расходы соответственно разные.

Поэтому, исходя из реальностей рынка и российской практики, мы предлагаем применять в стартап-инкубаторе «Авангард» следующие ключевые условия предпосевного инвестирования в стартапы:

1. Динамический грантово-инвестиционный подход, обусловленный разными потребностями проверки жизнеспособности стартапов на старте.

2. Гранты от 50 тыс. руб. до 250 тыс. руб. физическому лицу без выкупаемой доли стартапа, без образования юридического лица.

3. Предпосевные инвестиции от 400 тыс. руб. до 1 млн. руб. (с шагом в 100 тыс. руб.) при выкупаемой доле в стартапе соответственно от 4% до 10% (с шагом в 1%), с образованием юридического лица.

Мы считаем, что в текущих экономических условиях 400 тыс. руб. является минимальными инвестиционными средствами в стартап, при которых имеет смысл открывать юридическое лицо и распределять доли. Если же экспертный совет стартап-инкубатора решает, что для достижения первых эффективных результатов стартапу необходимо меньшая сумма, в пределах от 50 до 250 тыс. руб., то такие средства оптимально выделять в виде грантов на физические лица – инициаторов инновационных проектов, без образования юридического лица.

Стартап-инкубатор «Авангард». Предлагаемые ключевые условия предпосевного инвестирования в стартапы. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Такой подход позволит точечно и справедливо подходить к инвестированию средств в стартап с целью достижения стартапом конкретных установленных и достижимых целей. Но с другой стороны понятно, что инвестор такого стартап-инкубатора фактически является венчурным филантропом, особенно в первые годы работы инкубатора, и здесь многое зависит от его готовности взять на себя такую важную и полезную миссию.

Здесь очень важно уметь правильно закреплять результаты осуществлённых предпосевных раундов инвестиций, как для привлечения инвесторов следующих стадий и стимулирования последующих резидентов и слушателей стартап-инкубатора, так и привлечения СМИ.

При этом программа инвестирования в стартапы в стартап-инкубаторе «Авангард» будет развиваться постепенно в зависимости от качества поданных на конкурс проектов, то есть не будет никаких плановых цифр по ежегодному заполнению инкубатора стартапами и инвестированию в них – неизрасходованная часть фонда предпосевных инвестиций будет переходить на следующий год, если в текущий год он не был полностью израсходован из-за отсутствия соответствующего количества качественных проектов.

В итоге, такой стартап-инкубатор стартапов станет местом, которое будет притягивать всех инновационно мотивированных членов общества, прежде всего, инноваторов и инвесторов. Это место, в котором стартапы могут получить реальные инвестиции предпосевной стадии, поборовшись за них с конкурентами, а инвесторы могут ознакомиться с реальными проектами и членами команд и договариваться об инвестициях в стартапы, и все вместе параллельно получать самое современное практически необходимое на этом рынке образование.

Таким образом, стартап-инкубатор «Авангард» станет ядром развития инноваций в Дербенте.

Для эффективного развития проектного и образовательного направлений в качестве основных партнёров планируется привлечь следующие компании соответствующих направлений российского рынка развития инноваций: ФРИИ - Фонд развития интернет-инициатив (Москва), 300 стартапов (Красноярск), Бизнес для школьников (Москва).

Бизнес-центр «Практика»

В Бизнес-центре «Практика» будут проводить образовательные мероприятия для начинающих инновационных предпринимателей – основателей и сотрудников стартапов – в области юридического, административного, бухгалтерского и налогового сопровождения создаваемых юридических лиц на территории города Дербент, помогать открывать и сопровождать компании в налоговой юрисдикции города.

Это важно, так как любой стартап, получивший инвестиции, должен стать полноценно работающей юридической организацией, и молодые стартаперы-предприниматели должны с самого раннего дозволенного законом возраста 14 лет окунаться в реальный мир имеющихся юридических, административных, бухгалтерских и налоговых процедур.

Параллельно такой Бизнес-центр будет оказывать соответствующие консультационные и сопроводительные услуги населению и бизнесу в городе Дербент, что станет дополнительным источником дохода.

По данному направлению работу можно будет также осуществлять в сотрудничестве с Агентством по предпринимательству и инвестициям Республики Дагестан в рамках оказываемых им государственных услуг при реализации различных федеральных и республиканских государственных программ поддержки предпринимательства.

Коворкинг, лекторий, кафе

Это уже довольно привычные пространства для более-менее развитых городов, которые они гармонично впишутся в общую концепцию Центра развития «Южный бастион».

Основная аудитория этих объектов – это приглашённые лекторы, менторы, преподаватели, учащиеся, представители профессиональных сообществ, как из других городов, так и из Дербента.

Мини-отель

Этот объект предназначен для гостей Центра развития «Южный бастион» – преподавателей, лекторов, и является важным элементом для успешного развития самого Центра и создания комфортной инфраструктуры для приезжих специалистов.

Ожидаемый эффект от работы Центра развития «Южный бастион»

Объекты АНО "Центр развития "Южный бастион" и ожидаемый эффект для общества. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

В целом работа Центра будет направлена на достижение следующих результатов:

-образовательный эффект – получение важных профессиональных навыков с самого детства, повышение конкурентоспособности городских школьников, студентов и специалистов, повышение образовательной культуры горожан;

-научный эффект – увеличение популярности естественных наук среди школьников, увеличение количества талантливых детей в области естественных наук через программу их выявления и сопровождения;

-экономический эффект – путь к современной самодостаточной экономике города через создание устойчивой инновационной экосистемы развития, увеличение работающих конкурентоспособных бизнесов, увеличение количества хорошо оплачиваемых рабочих мест, увеличение доходов городского бюджета, увеличение количества частных традиционных и венчурных инвесторов;

-социальный эффект – увеличение полезной занятости детей и молодёжи, уменьшение оттока талантливой молодёжи из города, увеличение количества возвращающихся талантливой молодёжи из других городов, увеличение довольства родителей, и что очень важно, увеличение чувства уверенности у дербентцев в завтрашнем дне.


Блок II. Предложения по концепции внешней формы здания для размещения Центра развития «Южный бастион»

Почему новое отдельное здание для Центра будет предпочтительнее?

Для Центра развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства города Дербента мы предлагаем построить новое туристически привлекательное здание в форме бастиона и рядом башню для астрономической обсерватории, современного маяка и смотровой площадки. Концептуальная схема двух зданий представлена ниже.

Концептуальная форма здания Центра в виде бастиона с башней (обсерватория, маяк, смотровая площадка). Вид сверху. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Вопрос строительства отдельного здания для предлагаемого Центра «Южный бастион» не принципиален, однако это крайне желательно по следующим причинам:

1. Интеллектуальная направленность такого детско-молодёжного центра в процессе своего повседневного функционирования требует для своих слушателей тишины в отличие от центров культурной или спортивной сферы, функционирование которых по объективным причинам сопровождаются шумом песен, танцев, музыкальных инструментов, зрителей, спортсменов, болельщиков.

2. Количество и разнообразие предлагаемых объектов для размещения в Центре для полноценной программы развития инноваций таково, что трудно найти будет подходящее здание по размерам и помещения по конфигурации, то есть помещения Центра потребуют проектирования для более удобного функционирования и выполнения задач.

3. С точки зрения главного стратегического направления развития города – туризма современное «дизайнерское» здание в форме бастиона с башней со смотровой площадкой, совмещающее элементы крепостной архитектуры Дербента и современные технологические мотивы, станет новым дополнительным элементом развития туристической привлекательности Дербента, новой достопримечательностью для туристов. Одним из важных направлений развития туризма в городах мира, как известно, является создание новых привлекательных для посещения объектов, и высокая башня в морской части города со смотровой площадкой с видом одновременно на море, на город и на Дербентскую крепость станет именно таким объектом-аттрактором.

Почему название проекта «Южный бастион»?

Очевидная причина – это предлагаемая нами форма здания для размещения Центра в виде бастиона. По нашему мнению, сам бастион и название «Южный бастион» с одной стороны ассоциативно привязывают Центр развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства к главной достопримечательности города – Дербентской крепости, а с другой стороны соединяют многовековую историю сáмого южного города Дербента с прорывным видением его технологического будущего, которое аналогично защитной функции бастиона в крепости подразумевает мощную интеллектуальную защиту, столь необходимую в современных экономических условиях.

Поэтому, мы думаем, такой подход к форме здания и названию Центра «Южный бастион» гармонично соотносится с исторической архитектурой, географическим положением, туристическим развитием и инновационным будущим города Дербент.

Насколько необходимо здание Центра в форме бастиона?

Очевидно, что предлагаемая форма здания в виде бастиона, конечно же, не принципиальна для размещения городского Центра развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства. Его форма может быть от простого параллелепипеда до современного дизайнерского «кольца» – новой штаб-квартиры компании Apple.

Это вопрос внутреннего планирования пространств Центра, территориального планирования города, целесообразности для города, туристического развития, видения стратегического инвестора, администрации города и горожан.

Форма бастиона, мы посчитали, подходит Дербенту по многим параметрам, которые обозначены выше, а также для развития туристического многообразия города и как символа интеллектуальной защиты. Однако самое главное в таком Центре – это его образовательно-социально-экономическая миссия, а не форма его здания.

Почему в проекте не представлена 3D-модель «Южного бастиона»?

Такой цели не стояло, так как на первом этапе был важен концептуальный подход, хотя понимаем, что такое представление было бы более наглядным. К тому же, бастион – это крепостное сооружение с уже сложившимся традиционным восприятием (примеры бастионов приведены ниже).

Некоторые виды и формы бастионов. Изображения схем взяты в сети Интернет.

И простое копирование каменных стен в стиле Дербентской крепости в форме бастиона явно не подойдёт и не будет правильным решением, как для пространственного и туристического развития Дербента, так и современного инновационного Центра. В таком здании надо будет суметь объединить одновременно мотивы и крепостной архитектуры и инновационного будущего Дербента, правильно подойти и к внутреннему дизайну и смысловому наполнению помещений. А это уже работа профессиональных архитекторов и компаний.

Нужна ли Дербенту высокая башня с маяком и обсерваторией?

Изначально башня рядом с бастионом задумывалась как удобное место для размещения астрономической обсерватории. А идея включения маяка в эту же башню рядом с бастионом возникла чуть позже по причине включения Центра судомоделирования «Тримаран». То есть возникла идея совместить эти две функции в одном объекте. Раньше такого совмещения мы не встречали и решили поискать российские и зарубежные аналоги в сети Интернет.

В ходе этого поиска был обнаружен всего лишь один такой объект в мире – это построенный в 2003 году современный маяк Enoshima Sea Candle (Морская свеча Эносимы) на небольшом острове Эносима в Японии на берегу Тихого океана, включающий сам маяк, астрономическую обсерваторию, смотровую площадку и лифт. Высота этого маяка-обсерватории – около 60 метров, но и стоит он высоко – примерно 50-60 метров над уровнем моря.

Маяк-обсерватория Enoshima Sea Candle (Enoshima Lighthouse Observation Tower) в Японии. Фотографии взяты в сети Интернет.

Этот «дизайнерский» маяк является одним из самых красивых и интересных маяков на планете и привлекает множество туристов. Из описания маяка Enoshima Sea Candle в сети Интернет: «Среди самых интересных маяков планеты есть и современные, отличным примером является маяк Эношима. Он примечателен своей оригинальной конической формой, маяк был выстроен из металла и стекла. На этом маяке тоже оборудована прекрасная смотровая площадка, а еще в нем работает обсерватория, в которой посетители могут полюбоваться на далекие звезды через мощнейшие телескопы. Еще одна привлекательная особенность этого маяка заключается в том, что в вечернее время его украшает шикарная иллюминация. Рядом с маяком находится несколько отелей и оживленных туристических улиц... Туристы приходят сюда, чтобы купить памятные сувениры… Новый маяк был построен на месте более старого, разрушенного, над его проектом работали самые известные архитекторы страны. Конструкция маяка выполнена таким образом, что через огромные стеклянные панели, которые заменяют часть стен, практически полностью видна винтовая лестница. Эффектный вид маяка способен поразить даже днем, а ночью, когда башню украшает художественная иллюминация, она выглядит и вовсе неотразимо».

Нахождение такого успешно функционирующего маяка-обсерватории не только подтвердило работоспособность предложенной модели, но и привело к заимствованию полезной идеи размещения смотровой площадки на вершине башни.

В итоге предлагается совместить в башне «Южного бастиона» три объекта – маяк, астрономическую обсерваторию и смотровую площадку, и всё это с доступом на скоростном лифте.

Предлагаемая высота башни символична – 51 метр, по числу городов (10) и районов (41) Республики Дагестан, что позволит ей одним из высоких объектов города.

Предлагаемое название башни – Derbent Tower (Дербентская башня).

Маяк этой новой городской башни станет символом возрождающегося морского Дербента.

Астрономическая обсерватория в этой башне станет символом научного Дербента и будет находиться в ведении Астрокосмического кружка-обсерватории «Вега» Центра развития «Южный бастион», куда учащиеся будут приходить на практические занятия.

Смотровая площадка этой башни не только даст возможность посетителям увидеть с высоты потрясающие виды со стороны моря на Дербентскую крепость, на набережную, на город и на море, но и станет дополнительным источником доходов.

Такая оригинальная башня станет отличным туристским аттрактором города, так как у большого количества людей имеется тяга к красивым оригинальным высотным сооружениям. Подобные объекты однозначно нравятся людям, и вопрос, как правило, упирается только в дизайн строения. И проведённый в 2019 году конкурс на создание концепции площади в городе Якутск только подтвердил это – первое место взял проект площади с высокой башней.

К тому же предлагаемая башня на берегу моря отвечает условиям проведённого в 2019 году конкурса на создание концепции развития набережной Дербента, в конкурсном задании которого указано, что новая набережная должна «позиционировать город как «морские ворота», в том числе на международном уровне», обеспечивать её «привлекательность для различных целевых аудиторий», а «предлагаемые функционально планировочные, архитектурные и прочие решения должны обеспечивать высокий уровень аттрактивности набережной, как в тёплое, так и холодное время года».

Такой подход будет оригинальным не только в России и в странах бассейна Каспийского моря, но и гораздо большем регионе, который потенциально может «поставлять» туристов в Дербент (страны Ближнего Востока и Европы). Быть даже вторым в мире маяком-обсерваторией – это не менее почётно и туристически привлекательно.

А нужен ли Дербенту новый маяк?

В вопросе нового маяка имеется имеется один важный момент – в Дербенте уже имеется маяк, его высота более 18 метров, он находится примерно в 1 км от берега. Маяк хоть и старинный – построен в 1853 году, но действующий – его лампу заменили в 2007 году.

Старинный Дербентский маяк. Фотографии взяты на сайте Википедия и сайте Дербентский государственный историко-архитектурный и художественный музей-заповедник

Возникает резонный вопрос – зачем Дербенту второй маяк, если имеющийся маяк работает и выполняет свои функции?

Понятно, что на сегодня другой маяк городу не нужен, так как в Дербент морские корабли не заходят, морской берег не застроен, видимость маяка со стороны моря нормальная, то есть маяк справляется со своими функциями.

Но если посмотреть на грандиозные планы развития Дербента и заглянуть в недалёкое будущее, то ответ на этот вопрос не такой однозначный, и следующие факторы могут уже сказать в пользу строительства нового современного маяка:

1. Планы по строительству, как минимум, причала в Дербенте, а если посмотреть ещё дальше, то возможно и морского порта, то есть будет активно развиваться судоходство в акватории Дербента.
2. Планы по развитию морского туризма, включая международную составляющую, а значит, усилятся вопросы безопасного плавания морских лайнеров в акватории Дербента.
3. Планы по увеличению площади города Дербент в сторону моря шириной полосы от 100-150 метров, как для целей развития (город сжат между морем и горами), так и в целях безопасности (защита от прогнозируемого подъёма уровня Каспийского моря).
4. Планы по развитию прибрежной полосы Дербента могут включать строительство гостиниц и других зданий, и даже их относительно небольшая высота в пять этажей может загораживать некоторые участки моря от нынешнего маяка.

Если с учётом вышеуказанных, а возможно, и других факторов выяснится, что существующий маяк соответствует современным международным стандартам безопасности, и запланированные в прибрежной части Дербента преобразования никак не повлияют на работу маяка по обеспечению безопасности морских судов в акватории Дербента и безопасному заходу в порт города, то необходимость в новом маяке отпадает.

Но нам видится, что рано или поздно вопрос о необходимости строительства нового современного маяка обязательно встанет, и лучше этот вопрос поднять и решить заранее в рамках работ по строительству новой набережной, причала и вообще всего морского фасада Дербента. И если его придётся строить, то по возможности лучше это сделать с большим туристическим заделом и объединить с астрономической лабораторией и смотровой площадкой. Возможно, такой дорогой маяк, как японский Enoshima Sea Candle строить нецелесообразно, – всё-таки Каспийское море, не Тихий океан, но по-дизайнерски подойти к этому вопросу необходимо. А старинный маяк при этом останется, как и сейчас, туристической достопримечательностью Дербента.

Но если идею с новым маяком посчитают нецелесообразной, то можно будет совместить в башне «Южного бастиона» два элемента из трёх предлагаемых – это астрономическую обсерваторию и смотровую площадку.

Концепция развития набережной Дербента и Центр судомоделирования «Тримаран»

Одним из критериев конкурсного задания на создание концепции набережной Дербента был «учёт запросов разных целевых аудиторий» (п.4).

С учётом наших предложений по созданию Центра судомоделирования «Тримаран» и необходимых в рамках его образовательной программы практических занятий на открытой воде, а также различных региональных, российских и международных соревнований на открытой воде (например, упомянутая выше «Солнечная регата» или соревнования по плаванию), в рамках работы над концепцией набережной предлагается предусмотреть огороженную оригинальными молами зону для безопасного их проведения.

Такую безопасную зону, скорее всего, оптимально будет совместить с будущим причалом или портом.

Таким образом, целевой аудиторией такой зоны будут учащиеся Центра судомоделирования, пловцы, участники различных морских соревнований.

Учитывая бурность Каспийского моря, о которой сказано ниже, такая безопасная морская зона является необходимым элементом развития морской стратегии Дербента.

Ещё один «морской» вопрос будущего Дербента

Как известно, уже третий год озвучиваются планы по запуску судоходства в Каспийском море в целях развития круизного и яхтенного туризма, а одним из пунктов посещения является город Дербент. Маршруты при этом разные – от внутридагестанского (Махачкала-Дербент) и внутрироссийского (Астрахань-Махачкала-Дербент) до международных с посещением стран Каспийского бассейна – Азербайджана, Ирана, Туркменистана и Казахстана. В СМИ писали, что было разработано девять возможных смешанных круизных маршрутов «река-море», среди которых был девятидневный круиз «Каспий – море дружбы» по маршруту «Махачкала - Дербент - Баку - Энзели - Туркменбаши - Актау - Астрахань - Махачкала», и для этого в Махачкале и Дербенте будут созданы прибрежные причальные сооружения для приема пассажирских круизных судов и таможенно-логистических терминалов.

Скорее всего, интерес к транскаспийским круизам будут выражать туроператоры всех прикаспийских стран, а значит, будет расти международная конкуренция за потребителя, то есть пассажира круизного судна.

Очевидно, что одними из важных конкурентных преимуществ в морском путешествии является безопасность и комфорт пассажиров.

Каспийское море – это очень неспокойное море. Оно считается одним из наиболее штормовых морей мира, высоты волн до 6 метров (соответствует силе ветра 7-8 баллов по шкале Бофорта) наблюдаются ежегодно, более 10 метров (9-10 баллов) – примерно раз в 5-10 лет, а более 15 метров (11-12 баллов) – раз в 50 лет. Цунами в Каспийском море, конечно, маловероятно, но даже в дагестанской истории подобное событие имело быть место – в 957 году при девятибалльном землетрясении в районе Дербента море отошло на 150 метров и ринулось обратно.

Сильные волны на Каспии связаны, в первую очередь, с ветрами. При этом в результатах последнего, самого крупного и подробного исследования говорится, что за последние 30 лет (с 1985 по 2018 годы) Мировой океан стал более бурным, увеличилось количество штормов, незначительно увеличилась средняя высота волн и скорость ветра в океанах по всему миру.

При таких условиях вопрос использования безопасного и комфортного морского судна становится одним из самых главных.

Сейчас не известно, кто будет организатором морских круизов по Каспию от Дагестана, и какие суда будут использоваться, но если вдруг этот процесс будет координироваться из Дербента, то хотел бы обратить внимание на одно из лучших на мировом рынке решений проблемы безопасности и комфорта в бурных морях. Это грузо-пассажирские алюминиевые паромы-тримараны, которая производит компания Austal из Австралии. Компания Fred Olsen с 2005 года успешно эксплуатирует такой тримаран Benchijigua Express на Канарских островах. Это самый большой в мире алюминиевый тримаран длиной 126 метров рассчитан на перевозку 1350 пассажиров с максимальной скоростью 67 км/ч.

Круизный паром-тримаран Benchijigua Express (Канарские острова) производства компании Austal. Фотографии взяты в сети Интернет.

Этот тримаран настолько превысил все ожидания в отношении производительности, скорости и качества обслуживания клиентов, что в 2017 году компания Fred Olsen заказала по этому проекту уже таких два 117-метровых парома-тримарана. В новом контракте планируется применять конструкцию тримарана следующего поколения, которая обеспечит новый уровень безопасности, комфорта для пассажиров и эффективности и докажет, что тримаран является правильным инструментом для работы в сложных морских условия Атлантики. В 2020 году ожидается передача этих новых тримаранов Bañaderos Express и Bajamar Express заказчику.

А 2018 году компания JR Kyushu Jet Ferry из Японии заказала у компании Austal 83-метровый паром-тримаран для круизов между Японией и Южной Кореей, и его планируется сдать к летним Олимпийским играм, которые должны были пройти в 2020 году в Токио. Этот тримаран уже поменьше: его длина – 83 метра, он рассчитан на перевозку 502 пассажиров с максимальной скоростью 68 км/ч.

Разработка компанией Austal пассажирских тримаранов была вызвана желанием ещё больше улучшить комфорт пассажиров катамаранов, которые в свою очередь считаются более безопасными и комфортными, чем однокорпусные суда. Как показала практика, тримаран оказался гораздо лучше катамарана.

Для круизных целей в Каспийском море, конечно, нецелесообразно строить столь огромный тримаран, но рассмотреть заказ такого тримарана в меньшем масштабе с учётом экономических расчётов, думается, можно. На текущий момент это, возможно, самое лучшее морское судно в мире с точки зрения обеспечения безопасности и комфорта для пассажиров.

К тому же наличие такого судна на Каспии дополнительно будет привлекать туристов, в том числе и из ближнего и дальнего зарубежья, то есть наиболее платежеспособного сегмента.

Такой круизный тримаран можно было назвать по аналогии Derbent Express, а наличие такого инновационного тримарана стало бы отличным дополнительным стимулом для развития судомодельного направления и морских профессий в городе.

Кстати, одно судно австралийской компании Austal с конца 2016 года уже плавает в Каспийском море – это катамаран Rashid Behbudov (Рашид Бейбутов), который заказала азербайджанская компания Caspian Marine Services Limited для обеспечения транспортировки специалистов и важных грузов на платформы блока нефтегазоконденсатных месторождений Азери-Чираг-Гюнешли и газоконденсатного месторождения Шах-Дениз. Длина судна – 70 метров, скорость – 55 км/ч, вместимость – 150 человек. Так что, нет проблемы доставить судно из Австралии в Каспийское море.

Катамаран «Рашид Бейбутов» (Азербайджан) производства компании Austal в Каспийском море. Фотография взята на сайте Корабли всех времён и народов

В каком месте предлагается построить здание Центра?

Учитывая, что подобный Центр должен являться центром новой инновационной политики жизнестойкого Дербента, место его размещения и его визуализация играет важную роль.

Но это, конечно, нелёгкий вопрос. Если мы обратимся к аналитическому исследованию потенциала Дербента, то АСР «ЦЕНТР» предлагает сформировать в Южном планировочном районе культурную-научную специализацию, для чего на его территории предлагается создать подобный детско-молодёжный центр научно-технического творчества и развития инноваций, новый культурный центр и специализированную школу искусств (стр. 158), и приводит эту группу из трёх объектов в модели пространственного развития на карте-схеме Дербента, как Южный культурно-научный центр (стр. 159).

Модель пространственного развития Дербента. Источник: Аналитическое исследование «Комплексная оценка потенциала развития городского округа «город Дербент», Республика Дагестан», стр.159 (АСР «ЦЕНТР»).

Если принять во внимание важную «морскую» составляющую Центра развития «Южный бастион» (маяк и судомодельное/судостроительное направление) его оптимально разместить рядом с морем в районе будущего причала и порта, а значит, решение этого вопроса должно увязываться в комплексе с планированием морского фасада Дербента. Если расположить Центр у моря, то с его башни будет открываться вид на береговую линию, город, Дербентскую крепость и горы, как с самой крепости открывается вид на город и море.

«Околоморское» базирование Центра «Южный бастион» также отвечает и второй части конкурса на разработку мастер-плана – это «Разработка концепции развития набережной, детализированной для участка первой очереди», в котором стоит условие «позиционирования города как «морских ворот», в том числе на международном уровне». При этом набережная должна обеспечивать её «привлекательность для различных целевых аудиторий», а «предлагаемые функционально планировочные, архитектурные и прочие решения должны обеспечивать высокий уровень аттрактивности набережной как в тёплое, так и холодное время года».

Поэтому при предлагаемом подходе Центр развития «Южный бастион» может стать не только ядром инновационного развития Дербента и важным элементом диверсифицированного развития экономики города, но и одновременно одним из главных объектов морского фасада и новым аттрактором для разных целевых аудиторий горожан и гостей города.

Однако, учитывая уже выраженные благотворительным фондом «Иман» намерения строительства «инновационного образовательного центра для одаренных детей» на территории города, расположенной по улице Агасиева, дом 21А, Центр развития «Южный бастион» можно разместить и на этом месте. Правда, в таком случае предлагаемая башня с функциями маяка, обсерватории и смотровой площадки будет неуместна, так как вокруг этой территории плотно застроены многоэтажные дома. Но эту башню с предложенным функционалом можно будет разместить отдельно, гармонично вписав её довольно длинную проектируемую морскую прибрежную полосу Дербента, куда учащиеся Астрокосмического кружка-обсерватории «Вега» смогут приходить на практические занятия.

Краткие выводы

1. Проект «Южный бастион» предлагает свой вариант решения обозначенной 16 октября 2018 года в Дербенте сенатором Сулейманом Керимовым проблемы генерации рабочих мест в городе через формирование основы инновационной экосистемы Дербента, который позволит максимально задействовать потенциал молодых дербентцев и уже в течение 3-5 лет создавать на территории города инновационные компании.

Других относительно недорогих вариантов решения довольно трудной задачи постоянного создания хорошо оплачиваемых рабочих мест в городе в эпоху ускорившейся глобализации и часто меняющихся трендов, кроме как реализация программы развития инновационного потенциала самих жителей города, которые в итоге сами будут предлагать всё более полезные и экономически конкурентоспособные продукты и услуги в соответствии с текущей ситуацией на мировых и местных рынках, по нашему убеждению, просто нет.

И для реализации такой программы нами предлагается уникальный не только для Дагестана, но и для всей России детско-молодёжный образовательно-проектный Центр развития научно-технического творчества, инноваций и предпринимательства «Южный бастион», структура которого включает необходимые для развития науки, техники и экономики города Дербент объекты:

Структура предлагаемого Центра развития «Южный бастион» в городе Дербент. Источник: Лаборатория новаторских инициатив, www.inninlab.com

Главная цель Центра развития «Южный бастион» – создание стабильно работающего механизма по выявлению и развитию талантов широкого профиля и генерированию полезных для города инноваций и их внедрению в экономику через создание новых предприятий и рабочих мест.

2. Проект «Южный бастион» отвечает озвученным планам создания благотворительным фондом «Иман» на территории города инновационного Центра одарённых детей, и при этом предлагает модель такого центра, которая по нашему мнению оптимально отвечает стратегическому экономическому развитию Дербента и затрагивает более широкие слои населения, особенно молодёжь.

3. Проект «Южный бастион» полностью отвечает инновационной повестке независимого аналитического исследования «Комплексная оценка потенциала развития города Дербент», проведённого АСР «ЦЕНТР» в 2019 году (стр. 142, 158), которая предложила жизнестойкий сценарий развития Дербента.

4. Предложенные в проекте «Южный бастион» решения отвечают техническому заданию объявленного АСР «ЦЕНТР» в 2019 году конкурса на разработку мастер-плана Дербента, в котором требовалось дать «предложения по инновационному развитию города», включая «развитие инновационных компетенций и инновационной образовательной инфраструктуры, … развитие научно-технического творчества» (пункт 3.4), так как дают конкретные практические и наиболее оптимальные предложения по инновационному развитию города Дербент, а также предлагают дополнительные источники дохода.

5. В итоге, таким образом, Дербент должен стать инновационным хабом Южного Дагестана, в котором будут созданы максимально возможные условия, прежде всего, для юных и молодых дербентцев, которые смогут генерировать полезные идеи, превращать их в стартапы-проекты, грамотно их сопровождать и создавать на территории города компании, которые будут давать дербентцам и другим дагестанцам новые рабочие места.